Hoe Om Jou Organisatoriese Opleidingsbehoeftes Te Identifiseer

Hoe om jou organisatoriese opleidingsbehoeftes te identifiseer Geplaas deur Jason Silberman op November 12, 2014 2 Augustus 2015 Posted in Werknemer Opleiding Wanneer jy jouself te dink oor jou maatskappy se organisatoriese opleidingsbehoeftes, dit is belangrik om te onthou dat verskillende organisasies vereis personeel wat verskillende stelle van vaardighede en kundigheid beskik. Spesialiste en kundiges wat dringend nodig is in 'n organisasie kan nie besonder belangrik in 'n ander wees. Dit is die rede waarom organisasies altyd moet kyk na die vaardighede van hul personeel en of hulle vaardighede om die maatskappy se langtermyn behoeftes betrokke is. So as jy en jou maatskappy tans met 'n paar probleme met organisatoriese opleiding dan hier is 'n paar dinge wat jou sal help om dinge in perspektief. Hoe om jou organisatoriese opleidingsbehoeftes te identifiseer Dink aan jou Organisasies Lang termyn doelwitte In die eerste plek, sal jy nodig het om te dink oor jou maatskappy se langtermyn doelwitte, in teenstelling met sy behoeftes kort termyn. Organisatoriese opleiding is uiteindelik 'n lang termyn belegging. Belê tyd en hulpbronne in werknemer ontwikkelingsprogramme wat beperkte, kort termyn resultate oplewer is nie net 'n slegte belegging, sy het ook vermorsing van tyd. Vaardighede moet altyd 'n lang lewensvatbaarheid termyn, en wat hulle nodig het om 'n aansienlike opbrengs-op-belegging te lewer ten einde 'n goeie beleggings geword. Wat dit beteken basies dat die opleiding wat jy gee aan jou personeel bruikbare moet bly tien of selfs vyftien jaar in die pad af, anders sal die opleiding wat hulle ontvang, sal beperkte waarde het. Byvoorbeeld, as jy weet met sekerheid dat 'n bepaalde sagteware of toerusting verouderd sal raak in minder as twee jaar dan volg dit dat daardie vaardighede wat uitsluitlik verband hou met die toerusting sowel uitgediende sal word. Daarom, enige opleidingsprogram wat fokus op hierdie toenemend in onbruik gereedskap en toerusting is nie 'n goeie belegging en indien moontlik moet vermy word. Watter soort Technologies, stelsels en prosedures Het jou maatskappy gereeld gebruik? Nog 'n manier om jou organisasie opleidingsbehoeftes te bepaal is om bloot te kyk na die soorte gereedskap, stelsels en prosedures wat jou maatskappy gereeld gebruik. Byvoorbeeld, as jou organisasie beskik oor 'n groot aantal swaar industriële toerusting dan veiligheid verbetering programme sal 'n goeie belegging vir jou onderneming. Net so, as jou organisasie is 'n bemarking firma dan jou werknemer opleidingsprogramme moet fokus op die nuutste bemarking tegnieke en oplossings. Daarom, in die vestiging van organisatoriese opleidingsprogramme vir jou werknemers en personeel, sy altyd belangrik om daardie departemente, gereedskap en strategieë wat van kritieke belang om die sukses en oorlewing van jou organisasie as 'n geheel beskou kan word oorweeg. Indien u versuim om hierdie faktore in ag neem dan die sukses van jou organisatoriese opleiding strategie sal grootliks prysgegee word nie. Bepaal wie is jou kern Personeel Organisatoriese opleiding moet slegs gegee word aan die kern personeel, en wat ons bedoel met kern personeel is daardie werknemers wat die belangrikste is vir die sukses van jou onderneming. Om dit duidelik te stel, jou organisasies kern is daardie werknemers wat nie besteebare. Hulle is die soort van personeel wat jou organisasie nodig op 'n langtermyn basis, wat is die rede waarom jy nodig het om te belê in hul opleiding en kundigheid om te behou. In teenstelling, nie-noodsaaklike personeel is die soort van personeel wat nie van kritieke belang om jou organisasies bedrywighede is, en is dus besteebare. Nou is dit belangrik om te onthou dat hierdie twee kategorieë is nie wedersyds uitsluitend. Sommige kern personeel kan besteebare oor 'n voldoende bedrag van die tyd geword, terwyl sommige nie-noodsaaklike personeel het die potensiaal om kern personeel indien die toepaslike bedrag van opleiding. Maar die punt om hier te onthou is dat jy altyd al jou personeel kan nie lei, en soms, sy bes om jou hulpbronne te fokus op die personeel wat jy dink is die mees waardevolle om jou organisasies belange. Op hierdie manier, sal jy in staat wees om jou opleiding strategie te optimaliseer sonder die verhoging van die koste daaraan verbonde en risiko's. Wat is sommige moontlike areas van ontwikkeling binne jou organisasie By die hantering van organisatoriese opleiding, dit is belangrik om moontlike areas van ontwikkeling oorweeg in jou onderneming. Hierdie gebiede kan administrasie, tegnologie, bemarking of selfs kliënte diens wees. In elk geval, as jy dink hierdie gebiede moet opgegradeer word dan Theres 'n goeie kans dat hulle dit doen verbetering nodig het, en een van die beste maniere om 'n kritieke komponent van 'n organisasie te verbeter is deur die opleiding van die betrokke personeel. Byvoorbeeld, as jy jou kwaliteit diens verwag om 'n paar opgraderings in die volgende twee jaar ondergaan dan sal jy nodig het om die toepaslike personeel voor die tyd op te lei. Die punt hier is dat as 'n organisasie groei, sal sy personeel moet bekom en te bemeester nuwe vaardighede en bekwaamhede ten einde aan te pas by hul nuwe take. Daarom, as jy bekommerd is oor jou maatskappy se organisatoriese opleidingsbehoeftes dan moet jy die rigting van jou maatskappy se langtermyn groei waarneem. Eintlik, as jy weet wat jou organisasie sal wees soos 5 jaar van nou af, sal jy ook weet watter soort mense en personeel sal dit nodig het. Probleme te identifiseer met jou bestaande Werknemer ontwikkelingstrategie Soms, organisatoriese opleiding is nie net oor die skep van effektiewe personeel ontwikkeling en opleidingsprogramme. In sommige gevalle, sy het ook oor die identifisering van probleme in jou organisasies werknemer ontwikkelingstrategie. Byvoorbeeld, sommige opleidingstrategieë het baie rigiede inhoud, dit wil sê hulle is nie baie gevoelig is vir die verandering van gebeure, noodsaaklikhede en organisatoriese dinamika. As gevolg van hierdie onbuigsaamheid, enige opleidingsprogramme wat die maatskappy inisieer sal effektief ondoeltreffende wees. So as jy wil om jou organisatoriese opleidingsbehoeftes dien dan sal jy nodig het om die foute te identifiseer in jou maatskappy se werknemer opleiding strategieë. Die aanspreek van hierdie foute voor die tyd sal toelaat dat jou organisasie om makliker aan te spreek die opleidingsbehoeftes van jou personeel, en maak die werknemer ontwikkelingsdoelwitte proses meer effektief op die lange duur. Afsluiting Organisasies wat swaar belê in die opleiding van personeel en ontwikkeling moet in gedagte hou dat hul belange die beste gedien as hulle kyk na die lang behoeftes van hul maatskappy termyn. Hoe jou organisasie verstaan ​​hierdie behoeftes sal help om die doelwitte, strategieë en instrumente wat dit sal gebruik in die vorming van die vaardighede en kwalifikasies van die personeel te definieer. So onthou dat hierdie is die soort kwessies wat jy altyd in gedagte moet hou wanneer jy met jou maatskappy se organisatoriese opleidingsbehoeftes. Bykomende en relater leesstof is beskikbaar op die ontwikkeling werknemer plan sjabloon bladsy.